绩效考核作为企业推动业务经营和战略落地的重要抓手,在助力企业实现高质量发展上发挥着重要保障作用。科学合理的绩效考核能够通过衡量员工能力和工作表现,帮助企业实现更高的生产效率和可持续性发展。作为我国商业银行体系的重要构成部分,农村商业银行牢牢守住“支农支小”的服务定位,扎根地方,在服务“三农”、服务县域经济等方面发挥了巨大的作用,打下了一定市场基础。但随着金融市场竞争越来越激烈,以国有大型商业银行为代表的全国性商业银行开始服务下沉,农村商业银行在县域积累的优势逐渐变小,与其他银行相比,农村商业银行在绩效考核制度上存在着一定的差距,为提高市场竞争力,农商银行需要以优化绩效考核为重点进行人力资源管理优化工作。NY农村商业银行是一家由农村信用合作社改制而成的地方性农村中小银行机构,成立于2015年,由于改制时间比较短,NY农村商业银行在绩效考核工作上还没有突破传统观念,考核方式仍是以上级对下级的考核方式,考核内容仍是以定量指标为主要内容,与在当前新的发展形式不相符。本文通过五个部分对NY农村商业银行绩效考核现状以及优化方式进行阐述,首先,文章对绩效考核国内外研究文献和绩效考核基本概念进行了简单介绍,接着,文章结合NY农村商业银行2021年度绩效考核方案,对其人力资源现状和绩效考核程序与内容进行了分析,然后,通过问卷调查NY农村商业银行绩效考核情况,找出其目前主要存在考核指标设置不科学、考核实施标准欠规范、考核结果运用率不高、考核方案缺乏有效沟通等问题,接下来,文章分析得出这些问题主要是由于NY农村商业银行对绩效考核的意义认识不到位、绩效考核制度不完善、绩效考核机制不健全、对绩效考核的理解有所偏差等原因造成,最后,本文运用平衡计分卡、360度绩效评估等方法对不同岗位员工的考核方式进行优化。农村商业银行作为我国商业银行体系下的重要构成部分,改制时间比较短,在执行绩效考核存在不够成熟的问题,相关的绩效考核理论研究也较少。本文分析NY农村商业银行绩效考核存在的问题,并将绩效考核理论运用到优化农村商业银行绩效考核方案中,希望能为进一步研究农村商业银行绩效考核提供参考价值。