随着我国现代化水平的不断提高,人们对生活质量和居住条件的要求也越来越高,建筑行业的发展也呈现蓬勃之势。由于工程建设项目投资规模大、施工周期长、参建单位多,因此对工程项目的成本管理有着更为严格的要求。需要我们结合成本管理和风险管理的相关理论来分析识别影响工程建设项目成本管理的风险因素,并根据识别的风险因素提出相应的应对风险的措施,从而降低成本,避免对工程项目造成一些不必要的损失。首先,本文通过调查研究,在阅读文献资料的前提下,对成本管理、风险管理以及成本风险管理的相关理论知识进行了综述,并详细的阐述了风险识别、风险估计、风险评价和风险处置的内容体系。利用文献研究法和专家访谈法对建设工程项目成本管理的风险因素进行识别,用问卷调查的数据统计建立风险因素的评价指标体系。其次,本文通过对各风险评价方法的对比分析,选取了因子分析法和BP神经网络模型相结合的评价方法,再利用数理统计的思想,运用SPSS和MATLAB软件建评价模型。本文通过收集各在建或者已完工工程项目的相关数据对所建立的评价模型进行训练和验证,通过模型仿真验证了所建网络评价模型的准确性。最后,结合工程实际,利用所建立的网络评价模型对工程案例进行综合风险评价。之后运用敏感性分析法识别出最敏感的风险因素,并对其具体的风险因素提出相对应的风险处置措施。综上所述,本文通过对建设工程项目成本管理的风险因素进行分析,采用理论与实践相结合的研究方法对工程项目成本管理风险进行识别、评价、和处置。能够帮助工程项目管理人员减少成本、降低损失并提前做好风险防范措施。为类似的工程项目提供一些指导和借鉴经验。