骨干员工是企业主要的依靠力量,是企业取得竞争优势的基石,因此,开发、管理好骨干员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。 本文对作者实际工作中所遇到的人力资源开发和管理问题进行了概括与提升,并从企业发展战略与市场竞争的角度侧重对骨干员工的开发和管理进行了论述。 作者所在公司作为一个科技型企业,面对激烈的人才竞争,已出现人力资源对骨干员工管理没有针对性、没有有效的识别模型、没有完善的激励方案、没有完备的绩效管理制度、对骨干员工可能为企业带来的风险缺乏控制力等一系列问题,导致了竞争出现劣势的态势。针对这些问题,根据所学理论知识和案例分析方法,在资料分析和对实际问题深入研究的基础上,提出了针对作者所在公司骨干员工开发和管理的方案。 本文首先在分析作者所在公司骨干员工管理中存在问题的基础上,建立了结构化骨干员工识别模型,该模型较适用、易操作、可扩展性强,已在企业中实施,并初步取得成效;其次,针对人力资源管理普遍存在的瓶颈问题即没有有效的激励措施和绩效管理制度探讨了适宜于该公司并可进行进一步推广的骨干员工激励方案和绩效管理方案;最后针对骨干员工可能给企业带来的风险如何加以控制进行了分析,并提出了风险控制措施。 作者所在公司在骨干员工管理上存在的问题可作为大多数企业的缩影,同时该公司解决骨干员工管理问题的方案可为大多数企业探索一个可行的解决思路。期望能窥一斑而见全豹,从该公司骨干员工管理存在的问题透视出一般企业骨干员工管理普遍存在的问题,并期望大多数企业重视骨干员工、管理好骨干员工,在充分发挥骨干员工作用的同时适时有效地控制骨干员工可能为企业带来的风险。