随着互联网产业的不断发展,网络游戏产业已经成为阳光产业,是互联网经济和文化娱乐业中不可或缺的重要支撑。我国的游戏产业虽然起步较晚,但不断扩张的市场规模及高额的利润吸引了大批企业纷纷涌入,造成目前的市场竞争异常激烈,市场集中不断提高。在此情况下,作为一个中小型游戏企业,LG网络游戏公司想要在竞争中实现生存和发展,就必须能认清现实,从本身的经营状况及客观环境出发,制定切实可行的竞争战略。本文通过运用竞争战略相关理论对LG网络游戏公司的竞争战略进行了研究。首先,运用PEST分析模型和波特五力模型分析该公司的外部、内部环境,确定了公司面临的总体竞争环境及公司在行业中的战略地位,并构建出外部因素矩阵。其次,在对LG网络游戏公司的发展现状分析的基础上,从组织架构、人力资源、技术能力、财务状况等方面对公司的内部环境进行分析,进而构建企业内部因素评价矩阵。再有,根据对LG网络游戏公司的内外环境分析,对公司的市场定位和发展目标进行了修订,并结合对LG网络游戏公司的SWOT分析,逐一辨析LG网络游戏公司的几种基本竞争战略的可行性,最终确定实施差异化竞争战略,并从技术、产品、品牌方面开展具体的差异化。最后从人才、服务、开发、营销、运营等方面进行保障措施的阐述。本文依据竞争战略管理的基本理论和方法,密切联系LG网络游戏公司的实际情况展开研究,希望能为LG网络游戏公司和以LG网络游戏公司为代表的自主研发型网络游戏企业的持续稳定发展提供一定的参考。