固定资产投资项目后评价主要针对已实施验收并投入使用的投资建设项目,进行全面而又客观的综合分析及评价管理,通过考察项目的目标、目的、效果、效益等指标的完成情况来综合评判某个单位、某个投资项目的管理水平。固定资产投资项目后评价管理有利于优化资源配置,提高管理水平和提高资金使用效率。国有企业的固定资产投资项目后评价管理是对国家固定资产投资项目的综合评价管理,是实现现代化企业转型和提高产品质量的要求,在国有企业系统内全面推行项目后评价管理对于促进我国国家建设和保证国家投资资金使用效率的合理性具有重要意义。本文针对国有企业在固定资产投资领域具有的特殊性,在分析当前国有企业固定资产投资项目后评价管理方面存在的问题和不足基础上,采用参考文献法、专家论证法和实例论证法,研究国有企业固定资产投资项目的后评价管理模型的创建构架,分析各个子系统指标的建立与评价方法,提出了建立国有企业固定资产投资项目后评价的管理指标体系,以及优化评价方法和评价项目的策略,并论述在评价管理中存在问题的解决思路,通过对国有企业固定资产投资项目后评价管理的全面研究,提出系统性的评价方法及建议。通过本课题研究,使得我国国有企业固定资产投资项目全过程管理更具有合理性,提升建设项目管理水平,提高投资资金使用效率。