氧化铁是一类性优价廉,用途广泛的无机颜料产品。我国的氧化铁总产量占世界的三分之二强,但由于技术水平不高,产业集中度不够,国内厂商竞争无序等原因,使得我国的氧化铁生产企业无法获得高的利润附加值,这与我国氧化铁生产大国的地位是极不协调的。上海氧化铁公司作为国内行业的领跑者,在经济全球化的潮流中,在新的经济形式下,应该采取什么样的竞争战略,对业内的企业乃至整个行业的发展,均具备重要的启示作用。我国经济连续多年的高速增长,一度对氧化铁产业的快速发展起了极大的推动作用,但是我国经济的增长却付出了高耗能、高污染的代价,因此,从2007年起,国家的相关宏观调控政策的逐步实施,对氧化铁生产企业产生了很大的限制作用,迫使企业自我调整和转型;与此同时,国际贸易形式也不容乐观;国际巨头对我国市场的渗透力度也在不断加大。在此情形下,上海氧化铁公司必须充分考虑外部的威胁,寻找可以持续发展的机会,明确企业的使命和发展目标,充分利用和发挥自身的品牌、技术和渠道优势,走差异化的竞争路线,形成在国内市场上产品与服务的延伸,成为在国际市场上独具特色的产品与服务的提供者。为了保障企业差异化竞争战略的有效实施,企业必须从以下几个方面着手:做好企业文化建设,必须坚持以人为本,塑造创新理念,努力培养学习型组织;本着降低运营成本,提高效率的原则改善组织结构;重视业务流程的效率和效果;外包部分制造环节;坚持品牌战略,塑造国际品牌;在人力资源方面,重视人才队伍的整体合力,提高技术人才的利用效率,善于利用本地化的营销人才,自行培养或引进不同方面的管理人才;在融资方面,继续拓宽融资渠道;坚持国际市场的渠道建设。