中国移动通信经过20年的快速发展,带动了国内大批通信设备制造企业的发展壮大。原来被国际移动通信设备巨头瓜分的通信设备市场格局被打破,大批国内通信设备厂商研发实力不断增强,为移动通信运营商提供了质优价廉的通信设备产品。市场很快从高速发展带来的产品紧缺状态转换为典型的买方市场,通信设备价格也随之大幅下降,市场竞争日趋激烈。国内通信设备企业在新的竞争形势下如何实现清晰的市场定位,在激烈的竞争中占据一席之地甚至脱颖而出已经成为中国通信设备制造企业必须要面对的课题。　　 本文以某移动通信设备公司—一家民营高科技企业(简称S公司)所主营的移动通信基站天线产品行业为例,参考定位理论和相关模型,从市场定位的角度分析了如何在激烈的竞争环境中通过准确的定位策略获得竞争优势。文中结合S公司的具体案例,通过收集分析企业内部数据,设计访谈,调查问卷和亲自参与等方式,研究了该公司市场定位实践中的具体情况和问题,并利用定位理论的框架做出了详细分析解释,为该公司提出了适合企业实际情况和外部市场情况的市场定位策略建议。　　 研究结果第一次对定位理论在基站天线行业这一特定市场环境中的成功应用做出了详细实证分析,对企业如何通过定位理论的应用取得市场成功有一定指导意义,特别是对经济实力比较弱的民营企业如何在大型上市公司和外国公司这样强大的竞争对手面前生存和找到自己的位置有一定的参考意义。