在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测,以便随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要内容。民用建筑作为与民生息息相关的工程项目,既要控制成本又要保证质量。近十几年来,房地产业的迅猛发展,对我国的经济发展和城镇化进程做出了极大的贡献,但也带来了一些问题,国家对房地产的调控也逐渐加强,同时,房地产行业的竞争更加激烈,房地产业的利润一再压缩,这将促使房地产业由以前的粗放式经营模式向集约式经营模式转变,向管理要利润,加强项目成本控制,降低项目开发成本,以获取更大利润。论文的研究主要体现在以下方面:本文站在房地产开发商的角度,以SG公司正在建设的南戴河工程项目为研究对象,重点对工程建设阶段的项目成本管理现状进行了详实的调查,主要总结分析了项目成本预测和控制方面存在的问题,针对主要问题,研究了正在实施的SG公司南戴河项目的成本管理的相关措施。本文就SG公司南戴河项目成本管理问题进行了较为详细的研究,构建了全过程目标成本管理体系,研究了成本预测和控制的相关措施,对SG公司南戴河项目降低开发成本,有着积极的作用。论文对项目成本预测和控制提出了一系列的有效措施,也为本公司工程项目管理提供一个基本的研究模式和研究思路。