在20世纪70年代之前,制造型企业主要竞争的是产品“产量”;在20世纪70年代到90年代之间,制造型企业主要靠产品“质量”获得竞争优势;20世纪90年代至今,企业则主要靠产品“成本”取胜。在我国制造型行业中,自改革开放到20世纪90年代,中国市场上的产品一直处于供不应求的状态,制造型企业处在暴利时代;而20世纪90年代到21世纪,市场产品供给逐渐向“供过于求”转变,企业需要不断提高产品质量才能够在市场上取胜;而进入21世纪之后,竞争更加激烈,中国制造型行业已经进入了成本竞争时期,企业产品的成本越低,质量越好,在市场上的竞争力也就越强。很多企业开始进行反思,不仅注重提高产品的质量,也开始思索如何降低产品成本的问题。很多学者也对成本管理进行了探讨,同时将成本管理与精细化管理结合起来进行研究,试图通过成本的精细化管理,降低企业成本,提高企业利润。QL公司是集研发、销售、生产为一体的油漆涂料生产企业,公司经过二十多年的发展,已经成为当地的大型制造型企业。但是QL公司要想进一步提高市场竞争力,也面临着如何降低经营成本的问题。本文采用了文献研究法、实地调查法、案例分析法等研究方法,结合已有的研究,从精细化管理的角度,对QL公司的成本管理展开研究。通过研究发现,QL公司由于研发、采购、生产、物流等阶段都存在很多问题,导致公司成本一直居高不下。而造成QL公司成本管理问题严重的主要原因是公司成本管理意识淡薄、缺乏精细化管理理念、成本管理的信息化水平较低、成本管理缺乏考核等。若是想降低QL公司的成本,提高公司的成本管理水平,研究主要引入了精细化管理理念。在遵循全面性、有效性等原则的基础上,对研发、采购、生产、物流等各流程进行优化,实现成本的精细化管理。为了进一步确保QL公司成本降低,还应当加强公司领导的重视与监管,加强精细化管理理念,加强公司的信息化系统建设,建立财务成本考核机制等。该研究进一步对同行业中D公司成本精细化管理方案的实施效果,预测了 QL公司在未来几年成本的降低程度,以及利润的增加程度。该研究不仅能为QL公司的成本精细化管理提供理论指导,同时还能有助于QL公司营造良好的企业文化,提升QL公司的成本管理水平,降低企业成本,增加企业利润,增强QL公司的核心竞争力,具有重要的现实意义。