越南正处于向工业化与现代化转型的时期,国家经济改革开放,并以积极的态势融入世界经济。在这种宏观趋势下,中小企业的地位和作用越来越重要。越南中小型企业数量众多,管理灵活,业务所占比例不断上升,在社会经济发展中的作用不断显现。但是,由于众多中小企业存在着资金缺少、员工素质不高等多方面的问题,文化上留着家族制管理的特点,对人才的有效管理已成为制约中小企业发展的重要问题。因此,基于现代人力资源管理理论,分析越南中小企业人力资源管理的主要问题和成因,借鉴中国中小企业人力资源管理的经验,从而提出提升越南中小企业人力资源管理的策略,是一个有价值的研究课题。在文献分析部分,本文首先回顾了胜任力、战略性人力资源管理及全面薪酬等现代人力资源管理理论,以此作为理论基础,从求、育、用、留的视角,分析了当前越南中小企业人力资源管理中存在的主要问题：1、招聘的程序不规范,企业新人流失严重；2、培训经费不足,企业和员工缺少能力开发的意识；3、薪酬制度不完善,不能很好与员工绩效关联；4、绩效评价主观性强,影响员工工作积极性。本文还分析了以上问题的成因,认为客观上,越南的中小企业规模和发展水平限制人力资源管理发展；主观上,越南中小企业管理模式制约了现代人力资源管理制度建设。由于中越两国均受儒家文化影响,同为发展中国社会主义国家,中国先于越南发展经济,中小企业发展具有相似性。因此,本文进一步分析了中国中小企业人力资源管理的挑战、发展案例与经验及其对越南企业的启示,并结合相关人力资源管理理论,提出发展越南中小企业人力资源管理的对策：在政府层面,国家应通过具体的政策,为中小企业的人力资源管理创造更加有利的条件,从而形成一个活跃的、有效的、可持续的中小企业的发展氛围,当前主要应通过完善相关法律对促进中小企业人力资源管理的发展。在企业层面,重点强化中小企业现代人力资源管理制度的建设,具体策略包括：1、改造传统人事管理的理念,制定有利于企业和员工共同发展的人力资源规划；2、强化岗位胜任能力建设,以此建立合理的人才引进和发展制度；3、加大企业培训投入,企业与政府合作建立多层次的培训体系；4、克服家族管理的弱点,建立和完善的现代绩效评估和约束机制和文化；5、基于全面薪酬理论,建立中小企业多样化的激励机制。