近年来,我国经济进入“经济增速换档、结构调整阵痛、前期政策消化”三期叠加,出现L型走势的“新常态”。为克服不利局面,中央提出了“全面深化改革”工作,其中国有企业、特别是中央企业改革被社会高度关注。本文是一家央企-中国东方航空集团公司下属子公司-东航EIEC公司的发展战略研究,通过对该公司的内外部环境分析,结合企业自身所处行业面临的颠覆性变革和历史性机遇,制定发展战略,以提高公司经营决策的有效性,消除制约发展的瓶颈与积弊,为公司发展装上新的增长动力。论文采取了PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法,按照对外部环境和内部资源的定量与定性相结合分析、层层推进实证的研究思路,通过波士顿矩阵分析,充分利用战略管理的理论和方法,提出了五个业务战略和五项职能战略,制定出公司总体发展战略和基本竞争战略。东航EIEC公司提出了打造“两圈三业态”的有限多元化发展总体战略方针,优化完善“航空航材生态圈”,合作共建“非航贸易生态圈”。顺应全面深化改革的大势,结合公司实际,从试点混合所有制改革、组织优化与制度创新、提高信息化水平、加大技术创新研发和加快国际化步伐等五个方面制定了战略实施的保障措施。