知识与人才的储备已经成为企业最核心的竞争资源，只有那些善于学习的企业才能在竞争日益激化与瞬息万变的环境下不断发展壮大。具有持续的学习能力且随环境而变的“学习型组织”正是在这样的大背景下应运而生，它将成为企业追求卓越及可持续发展的新经营模式。然而学习型的理论与实践皆起源于西方，内容较为抽象，以致我国企业创建学习型组织没有太多的经验可以借鉴。我国企业如何成功运用学习型组织理论，是至今迫切需要解决的问题。本论文以中南人力资源连锁机构（以下简称中南人资）为研究对象，来探索中南人资创建学习型组织的相关情况。本篇研究首先系统地回顾了学习型组织的相关理论，包括学习型组织的内涵、学习型组织的创建模型以及学习型组织创建的障碍因素等诸多方面。然后，在这些理论的基础上，本研究采用问卷及访谈式调查研究法等，简单分析了中南人资在创建学习型组织的所存在的问题，在以上基础之上和实证调查，厘清了中南人资学习型组织创建的必要性及其可能性。最后，在以上工作的基础上，针对中南人资公司创建学习型组织相关工作，从指导思想、体系建设、评估体系等方面，给出相应对策及建议。