G电信工程公司（以下简称G公司）是一家拥有近60年历史的国内大型通信施工企业，是中国通信服务股份有限公司(上市代号：0552.HK)旗下的专业子公司。多年来，公司一直始终坚持以服务为核心的乙方文化，为各大通信运营商、设备厂商和政企客户提供高质量的通信建设服务。　　 G公司作为国内大型通信施工企业，随着项目招投标制、监理制、施工项目管理等管理方法的引入，取得了长足的发展，但在规模、技术、管理水平等方面一直处于较低水平。因此迫切迅速提高企业的市场竞争能力，这是G公司提升核心竞争力培育和提升策略研究的原因之一。　　 G公司需要提升核心竞争力的第二个原因在于通信行业的大环境正在发生着深刻的变化，第三个原因在于经过几次的重组整合后，“做优做强”的愿望仍未实现，由于合并前几家公司有不同的业务优势和业务结构，这就更需要研究几家公司合并后，其核心竞争力是什么？竞争优势体现在哪些方面？哪些是核心业务？　　 作为G公司的一名员工，本人对企业的运营管理和技术特点十分了解，将核心竞争力、战略管理等理论运用到实际工作中，识别出企业核心竞争力，有助于提高企业管理水平，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文采用文献研究、定性研究与定量研究相结合的方法，对通信施工企业核心竞争力理论与研究现状进行了评述，并结合通信施工企业的特点、行业环境和企业存在主要问题，提出了确定G公司核心竞争力的步骤和方法。论文遵循分析（价值链分析和SWOT分析）—确定（确定核心竞争力）—策略（提出核心竞争力发展策略）的思路，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了分析，得出公司核心竞争力的要素分别为四个方面：企业文化、市场营销、人力资源和技术能力。其中企业文化和市场营销这两项核心竞争力是最牢固的，在公司参与竞争中起着最根本的作用，受到竞争对手的威胁性较小；人力资源和技术能力这两项要素则存在一定的弱化趋势。因此，公司必须采取孕育法或并购法提升核心竞争力，在公司愿景和总体规划的指导下，实行企业文化策略、市场营销策略、人力资源发展策略和技术能力发展策略。　　 论文最后还指出不足和下一步研究方向，需要今后的工作研究中继续深化和完善。