农业龙头企业在乡村产业化发展中发挥“领头羊”作用,对实现乡村产业振兴和促进农户增收致富具有重要意义。2021年我国农业农村部针对龙头企业的发展出台《关于促进农业产业化龙头企业做大做强的意见》。阜平县是农业龙头企业带动产业发展,助力农户脱贫的典型示范地区。龙头企业规模不断扩张,企业经营模式不断创新,经营效益持续提升,带动农户能力逐步增强。同时,阜平县正处于“后脱贫时代”的关键节点,水果产业是阜平县的农业主导产业,在脱贫攻坚中发挥了重要作用,带动农户增收效果显著。立足于阜平县农业产业发展实际,研究阜平县水果种植龙头企业带动模式具有重要现实意义。本文以阜平县水果种植龙头企业为研究对象,通过实地走访调研,在掌握阜平县水果产业发展现状及阜平县水果种植企业发展状况的基础上,利用典型调研方法,选择阜裕公司、乾元公司、天正公司、光存公司四个水果种植龙头企业,通过对四个龙头企业负责人、工人等进行深入访谈,运用描述统计及案例分析法,从基本情况、经营模式特点和利益联结方式三个方面剖析了四个企业经营模式特点;通过比较分析法,从利益联结方式、风险分担、治理结构、价值实现路径等方面剖析不同龙头企业经营模式特征和利益联结机制。主要研究结论:（1）企业资源禀赋影响经营模式的选择,资金充足的企业可通过资金优势和技术优势形成重资产经营模式;小型企业可通过管理优势和关系优势选择轻资产经营模式,缓解资金压力。（2）管理人员水平限制经营模式的发展水平,文化水平和专业水平低的管理人员在监督管理过程中效率较低;农户素质影响不同模式的实现程度,果树管理是精细型作业,综合素质较低的农户完成劳动的效率较低。（3）信任机制影响模式组织效率,嵌入信任机制有利于模式组织效率的提升。根据研究结论得出以下启示:第一,企业需要结合资源基础,因“类”制宜、因地制宜,选择适宜经营管理模式;第二,通过政校联合,企校联动,培养“三农”人才;第三,建立完善信任机制,构建企业与农户双赢共同体。第四,推广典型案例经验,引导企业组织模式创新。本文的创新之处是探明了阜平县水果种植龙头企业的四种典型模式,对推进农业产业化组织模式创新进行了有益探索。