随着我国社会的高速发展,节能环保要求不断提升,社会对高品质住宅要求逐渐提高,同时劳动成本越来越高,发展装配式建筑已经成为建筑业转型升级的必由之路。H建投集团是集投资运营、国土空间规划、勘察设计、科技研发、建筑施工等为一体的现代化企业集团,其在装配式建筑领域起步较早,但发展装配式建筑过程中遇到了一系列问题,针对其当下的发展策略,可以采取哪些优化策略,促进企业装配式建筑快速发展是本文的主题。首先,系统地分析了H建投集团装配式建筑的发展环境。先是对H建投集团的基本情况、组织架构、业务类型进行了详细介绍。然后逐一分析了其自身的知识产权、内外部管理、人才队伍建设、企业文化情况,接下来利用PEST模型,对H建投集团发展装配式建筑的外部宏观环境进行了分析。分析结果表明,H建投集团发展装配式建筑具备较好的外部环境,其自身发展也具备一定的优势。其次,详细分析了H建投集团的装配式建筑存在的问题和成因。首先介绍了H建投集团当前装配式建筑的发展策略,采用波特五力模型分析了H建投集团发展装配式建筑的竞争能力,采用价值链分析方法分析了H建投集团发展装配式建筑的优势和劣势。然后,系统分析了H建投集团发展装配式建筑中存在的问题,最后详细分析了这些问题的成因,为寻找合适的解决策略做好铺垫。再次,对H建投集团发展装配式建筑的策略进行有针对性优化。从科技创新、特色品牌打造、企业资源整合、人才团队建设、产业链延伸5个方面,对H建投集团装配式建筑发展中存在的问题进行了策略优化,并结合当前行业发展方向和技术热点,提出了一系列切实可行的发展措施。最后,提出了优化后策略落实中所需的保障措施。主要从组织保障、制度保障、人才保障和资金保障4个方面,提出了具体的保障措施。主要强调了加强组织的领导、健全管理和考核制度、注重人才的引进培养以及在资金方面做好开源节流,从而保证各项发展策略的有效执行。本文提出若干发展装配式建筑中存在的问题,给出了系列针对性较强的解决策略以及策略实施的保障措施,为类似企业在发展装配式建筑过程中,降本增效、培养人才、增强企业竞争力提供一定的思路和实践指导,希望能够起到参考和借鉴意义。