21世纪的市场竞争，将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。企业要在竞争中取胜，必须加强与供应链上的所有供应商、制造商企业及其批发商直至用户的联盟，实现供应链上所有环节的最优化，提高整个供应链的竞争力。 本文从企业实施供应链战略管理的三个方面(采购战略、内部整合战略以及需求传递战略)入手，引入反映企业所创造的价值的经济增加值EVA的概念，针对供应链管理的特点开发了一套新的EVA模式，主要研究如何用这种新的EVA模式对供应链战略管理进行优化。 采购战略的优化可见已发表的论文《EVA与供应链采购战略的关系研究》，本文主要对供应链核心企业内部整合战略中所涉及的业务流程推动以及需求传递战略中所涉及的顾客需求拉动的实现等问题进行优化研究。 第一章绪论主要介绍了课题研究的目的、意义以及本文的研究思路。 第二章主要介绍了企业实施供应链管理的目的、意义以及供应链管理的基本思想。 第三章主要阐明了EVA的内涵、驱动原理，并详细介绍了EVA在企业中的运用；另外，本章还对如何理解EVA资本成本的思想，如何应用EVA改善企业的经营运作绩效，如何用EVA指标帮助企业决策以及使EVA可操作化，通过改善员工的行为促进EVA的增长等进行了比较深入的研究。为第四章EVA优化供应链战略管理打下了理论基础。 第四章EVA优化供应链战略管理中，本文首先从分析顾客需求、找到创造EVA的切入点出发阐明了经济增加值在哪里产生；然后通过优化供应链业务流程详细说明了如何改善和促进EVA的持续提高；通过把业务流程用标准化加以规范说明了如何把EVA的有关决策落实到供应链组织可操作的水平；最后到供应链EVA价值创造的整体4C模式总结，逐步由浅入深地说明了如何用EVA优化供应链战略管理，提高整个供应链的竞争力。 第五章案例分析主要根据中国石化供应链管理系统的总体构架说明了EVA在中国石化供应链系统中的优化方向以及优化的主要功能。