PCO是有害生物防治业(Pest Control Operation)的简称,是专门为客户提供害虫防治服务的行业。PCO产业在我国的发展历程中,一方面受到社会发展的影响,但反过来,另一方面也在影响着社会的发展与前进。社会各界,不论是政府组织,还是行业协会;不论是PCO企业,还是众多消费者;不论是实践经营者,还是行业员工,都密切关注着PCO行业未来的发展趋势和方向。PCO产业在我国发展的20余年时间里,从创新诞生,到蓬勃发展,再到成熟壮大,企业的数量在不断增加,产业的规划发展路径也受到了来自各方的重视。本文以H公司为研究对象,首先运用PEST方法分析了H公司的政治法律、经济、社会文化、科技环境因素等外部环境,然后详细分析了国内外PCO行业发展现状,通过波特五力模型明确了H公司面临的重要的发展因素,进而明确了H公司自身的优势和劣势及市场中存在的机会和威胁,然后通过SWOT方法分析了H公司的战略能力,运用SWOT矩阵得出适合于该公司、且与H公司战略目标相符的发展战略。在此基础上,具体分析了H公司的战略实施路径。市场环境处于不断的变化之中,由于战略是由各种内部环境与外部环境交互导出的结果,因此H公司的战略也随之变化。战略的实施与落实是个动态改进的过程,只有在发现环境改变的基础上,不断调整自身战略方向以适应环境的改变,企业才能在瞬息万变的环境中生存下去。