中储粮总公司成立13年来,通过加强仓储管理、建立健全储备粮轮换机制及市场化、企业化运作,彻底消灭了陈化粮,稳定实现了“两个确保”,杜绝了财政亏损挂账,是国家粮食宏观调控中不可替代的主力军。但是,中储粮总公司也面临着物流组织化程度低、内部无序竞争、风险管控难度大、物流效率低、成本高等问题。在当前和未来的粮食流通格局中,如何围绕“两个确保”建立起布局合理、运营高效的中储粮物流平台,不仅是中储粮的重大课题,也是关系国家粮食安全的重大课题。本文运用资料分析、实地调研、专家讨论等方法,首先从生产与消费、储存与运输、节点布局等方面研究了美欧发达国家先进的粮食物流体系,对照分析了国内粮食供需现状、粮食物流特点及粮食物流运输环节和港口中转环节存在的主要问题；其次,本文对中储粮物流发展面临的专业化趋势、内外部发展环境及面临的机会、威胁、优势、劣势进行了分析,认为中储粮是执行国家宏观调控任务、维护国家粮食安全不可替代的主力军,正面临市场低迷、国家粮食政策发力的机遇,应当健全内部管理体制、机制,整合、扩建南北物流资源,在放大粮食物流规模的同时,积极进军期货套保、进出口等业务领域,快速打造核心竞争力；第三,本文提出了中储粮物流的战略目标、企业定位,并对布局架构、运营模式、盈利模式等进行了战略设计;最后,本文提出了战略实施的组织保障、制度保障、技术保障和政策保障。本文提出的中储粮物流战略,着眼于国家粮食安全又不局限于国家粮食安全,创新体制机制又与中储粮实际紧密结合,能够指导解决粮食物流发展面临的主要问题,推动中储粮步入新的发展阶段。