CT粮油公司是湖北省内大型国有粮油公司,承担着政策性存储、高品质粮油供应、放心粮油工程建设等任务,是湖北省粮油供给和保障粮食安全的中坚力量。“十三五”以来,公司面临着发展不平衡、盈利能力低、同行业竞争压力重的等亟待解决的问题。为了承接往期的发展成果,把握一带一路、长江经济带、供给侧改革等新机遇,按照省委省政府要求,对该公司今后五年的发展战略进行探究。本文首先对CT粮油公司的行业背景进行了阐述,分析了公司当前发展面临的问题,说明了研究的目的与意义,简要介绍企业战略管理理论、我国粮食行业战略的研究发展等情况。其次,利用PEST梳理了公司的外部宏观环境、所面临的机遇与威胁;运用五力模型,评估了粮油生产加工行业内竞争的激烈程度和盈利能力。再次,结合对公司现阶段发展情况,通过SWOT分析模型,介绍了CT粮油公司内外部资源情况、分析了公司的竞争优势与劣势、面临的机遇与挑战。综合以上的分析,本文得出了外部环境所面临的机会大于威胁这一结论,并在此基础上紧密结合本企业的战略发展愿景和发展目标,选择与公司发展适配度高的战略决策——以SO战略为主、WO战略为辅的扩张战略为CT粮油公司“十四五”时期的主发展战略。最后,从政策、资源、组织等方面提出保障措施,全方位帮助企业顺利实施发展战略。能够抓住机遇、改善经营状况、增加核心竞争力。本文希望,通过充分的战略管理相关理论,抓住乡村振兴、产业升级、长江经济带建设等发展机遇,为CT粮油公司规划一条可持续、高质量的发展途径,实现跨越式发展。同时,通过探索与研究CT粮油公司的发展战略,使粮油公司甚至其它农业企业获得更高质的发展,为同类型的公司提供一个可供推广的案例和借鉴的经验。