商业地产行业是资金和资源投入密集、需要长期培养获得长线回报的高门槛行业。随着国家对住宅市场以限购、限贷为主要形式的严厉调控的深入，商业地产在国内发展迅速;但巨额资本投入带来行业繁荣的同时，由于开发商经验与资源储备不足、国内开发环境难以支撑、开发量过大与商业形态趋同等原因，潜藏着巨大的市场风险与金融风险。商业地产行业亟需摸索和推广具有代表意义和借鉴价值的模式，以尽早规避行业风险。　　本文通过选取万达集团这家国内最具有代表性的商业地产开发企业，在对其商业地产模式独特的战略观和方法论进行重点剖析之后，按照投资模式、开发模式、运营模式、管控模式和融资渠道等方面对其进行了实证研究，说明了万达的成功是明晰的战略观和方法论指导下的模式成功。万达模式既包括“亲近政府、远离政治、做好自己”的战略观和“现金流滚资产”、“依靠主业、顺势而动、沿产业链合理延伸，实现整合的核心竞争力”为代表的方法论，也包括“寻找潜力市场，不争地王，保证现金流”为代表的选址投资模式、“标准化定制、快速营销”的开发模式、“强总部、中央集权式、信息化、独立决策支持”的管控模式以及“多渠道、滚动发展”的资金模式等。由于万达模式是从中国现实市场环境中摸索出来、并被成功证明的模式，因此最接“地气”，对国内大量新进入商业地产行业的开发商具有现实与可对接的借鉴意义。当然，万达模式不是商业地产唯一的成功模式，因此万达模式的借鉴意义更多体现在设定理想和现实情况平衡下的公司战略、以及如何通过产品形态和过程管控实现项目成功的投资、开发与运营，最终实现公司战略和投资回报;与模式相比，由于万达广场本身存在建筑形式单一、建设不够精致、品牌组合缺乏变化等问题，照抄万达广场的建筑形态、忽略万达广场所体现的万达模式，实际上是“舍本逐末、缘木求鱼”;在国内城镇化建设、特别是小城镇建设过程中，商业地产开发商需要结合当地市场情况，打造有市场竞争力、实现与万达广场差异化的商业地产项目。此外，对万达模式之外，本文对国内商业地产市场其它3种发展模式进行了对标比较，并对这些模式的发展前景进行了评价。