随着世界经济的飞速发展，企业间竞争越来越激烈，人力资源成为企业实现目标的决定性因素之一，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节发挥着不可替代的重要作用。中国光伏行业迅速发展了十多年，很多企业的管理尚未完善，寻求和建立适合本企业发展需要的绩效管理体系对企业的健康发展起着重要的推动作用。本文结合光伏企业的快速成长需要，从战略层面系统分析和研究企业绩效管理体系，并运用人力资源学、组织行为学等相关理论做支持，为企业建立完整的绩效管理体系。首先，本文阐述了研究背景、目的以及意义，对绩效管理理论进行了充分说明，并解释绩效管理定义与流程、对企业发展的重要作用以及KPI相关理论和对企业管理作用。其次，针对东君公司（NESL）目前的人力资源管理现状以及绩效管理现状进行分析与探讨，找出绩效管理中存在的问题，并将这些问题进行提炼与总结。然后，通过鱼骨图分析法、SWOT分析法对东君公司战略进行分析，继而开展工作分析，以KPI理论为依据，根据SMART原则重新构建东君公司绩效管理体系，并制定相应的实施保障措施，以确保绩效管理体系有效实施。最后，得出本文结论，即该绩效管理体系对东君公司具有一定的参照意义。本文的创新之处在于，结合中小光伏企业实际情况，为其提供了一套行之有效的绩效管理方法，为这个新兴行业中的中小企业规范管理给出了相应的管理办法，确保企业在光伏市场波动时得以平稳过度，并能很好地生存发展。