随着社会经济和信息技术的快速发展,越来越多的跨地区、跨行业的企业相继出现,各个企业之间的竞争亦日益激烈。财务管理是企业管理的核心,但是一些企业集团的运营成本高,财务工作效率低,财务信息质量差。因此,为了实现大规模扩张和提高企业的竞争力,开始有更多的企业采用新的财务管理模式——财务共享服务模式。财务共享服务的构建能够促进企业财务职能的转变,提高企业财务工作的效率,提升企业的整体价值。本文采用案例研究方法,以HL公司的财务管理现状作为研究对象。通过对HL公司当前的财务管理状况进行调研分析和总结,发现HL公司的财务管理出现了运营成本高、财务工作效率低下以及财务管理战略定位模糊等问题,以此认为HL公司建立财务共享服务模式是非常有必要的。本文针对当前HL公司存在的这些问题,重点阐述如何为HL公司构建财务共享服务模式。先是结合财务共享服务模式构建的指导思想,建立了财务共享服务中心作为财务共享服务模式运行的载体,接下来对HL公司当前的财务组织结构进行重新整合,重新设计了财务业务流程,并对当前的信息系统进行重新设置和更新。最后本文结合HL公司的情况,从思想观念转型、队伍建设和财务信息质量等几方面提出了财务共享服务模式运行的相关措施和建议。希望通过对HL公司财务共享服务模式构建的研究,能够为HL公司财务管理变革提供初步指引,本文对指导HL公司实施财务共享服务模式具有一定的现实意义。