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薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分,其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工,激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。薪酬与工作满意度、组织忠诚度有着极大的正相关,对激发工作动机、增强企业凝聚力起着巨大的推动力。本文以J公司为研究对象,采用理论联系实际的方法,通过对知识型员工的分析,对J公司现有薪酬体系诊断并完善。在研究过程中,本文以薪酬理论和激励理论搭建理论基础,全面分析知识型员工的人员特点、工作特点,结合实践中的几种薪酬模式,确立了J公司的薪酬体系,力争充分发挥薪酬的人才激励作