全面预算管理是以企业战略为目标，集计划、控制、协调、激励、评价等功能为一体，贯穿企业生产经营活动各个环节的现代化企业管理系统，被国内外众多企业广泛运用并取得较好成效的科学管理方法。在国外，经过100多年的运用、发展，全面预算管理理论研究和实践运行逐步完善，全面预算管理已经成为市场经济发达国家基础性的企业管理制度。　　 随着中国市场经济的发展和现代企业制度的推行，全面预算管理被越来越多的国内企业借鉴和采用并取得显著成效。但由于国内企业很多企业整体管理基础薄弱、管理理念不够先进、对全面预算管理认识存在偏差或误区，全面预算管理总体水平不高，未能充分发挥其在公司治理中的作用，全面预算管理有待完善和提高。　　 本文以D公司为例，通过详述D公司全面预算管理的思路及做法，总结该公司全面预算管理的特点、先进经验以及不足之处，揭示全面预算管理作为一种管理工具如何在企业治理中获得成功。本文从推动企业战略实施的角度出发，为优化D公司全面预算管理体系、提升全面预算管理水平，建议该公司在预算模式、编制方法、指标体系、调整机制等方面加以改进，并提供解决思路和方法供企业借鉴。