一汽解放发动机分公司，是有着60多年历史的老国企，曾经有过辉煌的历史，它成长的每一个足迹是中国汽车工业发展壮大的一个缩影，然而随着集团公司整体战略的调整、国际形势及市场的变化、环境因素的变化，发动机公司在多年的时间里，连年亏损，对国有资产的损失是个沉重的打击。因此研究发动机公司如何制定经营策略、改善经营状况及经营思路对做强国内汽车工业，振兴老工业基地，有着非常重大的意义！企业的发展战略，是为了企业的发展指明方向，包含战略的分析、战略规划、战略实施、战略控制四个动态的过程。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不会迷失方向，企业家才能知道什么是正确的事情。在经济飞速发展的今天，企业发展战略的重要性也越来越得到企业的广泛关注。本文是以发动机公司为研究对象，运用战略管理基础理论，研究适合发动机公司发展的战略，本文通过对文献的阅读、归类、整理，结合企业的内外部环境，通过SWOT分析，确定了企业战略制定的基础依据。第1章，介绍了在世界汽车市场的发展和需求环境下，整个行业的发展水平、发动机公司的组织架构、研究发动机公司发展战略的背景、对该公司发展战略研究的意义和研究所用的方法。第2章，对发动机公司的现状进行了分析，包含公司的概况以及现状。并通过对现状的分析，找出发动机公司目前存在的主要问题：没有规范的管理制度，体现在没有完善的人力资源管理、人力资源激励制度，也没有完善的培训机制，导致管理失优；产品的市场结构比较单一，市场依赖度过高；没有公关技术，主要的销售策略缺乏主动性，基本在等待客户的状态中；投入策略缺失，为了响应国家及集团公司发展规划，没有结合自身实际情况，步子迈的比较大，导致投入策略缺失；支出失去控制，企业运营成本过高，严重影响经济效益。第3章通过对发动机公司外部经营环境、自身内部环境进行透彻分析，找出了企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，明确了企业自身发展且能指导企业运营管理的战略方向和目标，最终通过SWOT分析，找到几种适合企业发展的战略。第4章是对公司战略的制定及实施过程说明。本文在对行业的分析和企业发展分析的基础上，充分结合了国有企业的实际情况，提出了适合发动机公司的发展战略。并分步对战略的具体实施过程进行了描述，并对实施过程中，如何有效的保障实施进行，对战略的实施进行了过程控制，有效的保证了实施过程不出现问题。