当前,我国经济发展进入新常态,企业之间的竞争日趋激烈,人力资源已成为企业保持竞争优势的核心资源。伴随着2015年国家新一一轮电力改革方案的出台,供电企业将进入全新的发展时期,企业竞争压力逐步显现,科学有效的人力资源管理将成为企业培养人才、取得竞争优势的重要手段。面对新的发展形势,培养和建设一支高素质的员工队伍,已成为供电企业发展的迫切需求。员工培训作为企业培养人才的主要方式,不仅发挥着提升员工队伍整体素质的重要作用,还对改进企业整体的人力资源管理有强大的助推作用。然而,培训体系的科学性和合理性,对培训管理而言至关重要。建立一个完善的培训体系,不仅可以为科学制定培训计划提供方向性指引,还可以通过配套措施不断提升员工培训质量,从而提升员工素质和能力,为提升企业经营业绩、促进企业创新和发展提供有力的人才资源保障。因此,对企业员工培训体系的研究和应用具有一定的理论和现实意义。供电企业是国民经济中的重要能源部门,也是国家经济的支柱产业,它的发展不仅关系到国家和地区的经济发展,更是与千家万户的用电服务紧密相连。随着国家电力体制改革的不断深入,供电企业正在面临由自然垄断向市场竞争的逐步过渡,原有的经营模式、生产业务正在发生变化,现代电网技术的快速发展以及新型智能电气设备的开发应用，这一切都使得供电企业对人力资源的质量提出了更高的要求。然而,供电企业的员工受长期以来国有企业管理体制的影响,容易安于现状、缺乏市场竞争意识,不仅使员工的工作积极性和开创精神未能充分发挥,同时也难以适应企业未来的经营生产业务需要。因此,供电企业必须完善人力资源管理机制,重视企业人才队伍培养,加快员工队伍能力素质提升,提高企业整体的人力资源质量,以适应企业的经营发展。建立一个科学合理的员工培训体系,可以保证培训工作顺利实施,有效提升培训效果与质量,促进企业员工队伍素质能力提升,更好地满足企业经营发展、业务拓展对于人力资源的需求。本文从研究员工培训和培训体系的基本概念入手,在梳理员工培训及体系构建相关理论的基础上,结合当前供电企业发展的国内外形势,对A市供电局的基本情况、人力资源现状、培训体系现状进行分析,指出了其培训需求分析不全面、培训缺少约束与激励机制、培训资源建设不完善、培训评估机制不够健全、学习型组织文化尚未建立完善等问题,并详细分析了这些问题的原因,提出了紧跟战略,完善培训需求分析；建立有效的员工培训激励机制；加强培训资源建设；建立科学有效的培训评估体系；创建学习型组织文化等具体措施。本文通过对培训理论的学习和研究,在A市供电局现有培训体系基础上,探索一套符合企业实际的培训体系,期望帮助A市供电局通过培训体系改进,使企业的培训工作更加科学合理,更好地提升员工队伍素质,也为我国其他供电企业提供一些参考。