金川集团是甘肃省有色金属行业的龙头企业,也是国内有色金属行业的代表。金川集团在近年来突出实施生态管理,注重生态战略管理,强化生态管理研究与探索,坚持人力资源生态管理,在发展过程中取得了一项又一项值得骄傲的成绩。虽然金川集团在生态管理方面取得了一系列成绩,但是同样面临与日俱增的环保压力,艰巨的节能减排任务,资源保障能力不足,冶炼产能过剩等矛盾十分突出。完善生态管理模式,克服集团实施生态管理阻力和困难,助推集团良性发展,同时也为有色金属行业提供借鉴经验。本文主要采取系统分析法、归纳分析法和调查研究法,内容分为以下几个部分：第一部分为绪论,主要提出本文研究背景、研究目的、研究思路和方法；第二部分介绍国内外企业生态管理方面的有关理论研究现状；第三部分介绍了金川集团基本情况,实施生态管理的外部动因和内部动因,详细的分析了生态管理的现状；第四部介绍了金川集团应用生态管理模式方面存在的问题和不足；第五部分介绍了应用生态管理模式应对生态管理问题的对策和方法；第六部分为小结和展望,对论文进行了总结。本文的创新点：第一,将金川集团的生态管理模式详细的分为战略生态管理、生产生态管理和人力资源生态管理三个层次。第二,基于金川集团生态管理模式存在的问题,提出完善金川集团生态管理的应用对策。