企业发展中的核心资源已逐渐由物力资源、财力资源转为人力资源。企业管理者们一直在思考如何吸引并留住高素质人才。建立一套科学实用的薪酬体系是一种有效的解决方案。特别是国有企业，因受历史文化、政治经济等诸多因素影响，人才大量流失，制约了企业发展。认真研究国有企业薪酬管理问题，设计和建立一套科学的、符合国企实情，同时也能适应和促进企业发展需要的薪酬制度，具有重要的现实意义。 胜利海洋钻井公司是一家典型的国有石油企业，本文首先系统地分析该公司的概况、组织结构、人员构成状况、薪酬现状以及存在的问题等，研究制定了公司薪酬策略。然后经过岗位分析、岗位评价、薪酬调查、分类归级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论、方法和技术，设计了一套以岗位为基础，并与组织绩效挂钩的薪酬方案。对公司高层管理者，设计了年薪制度；对特殊岗位技术人员和关键岗位业务骨干，设计了特岗特薪制度；对其他人员设计了岗效薪点制度和效益工资制度；对公司的中层管理者，补充设计了风险承包兑现制度。接下来，对新方案进行了具体实施研究，详细阐述了新方案实施前的准备、实施原则、薪酬总额核定、基本薪酬、岗点工资、效益工资及其他薪酬的发放等。最后，通过问卷调查、个别访谈等方式，对新方案应用情况进行了评价，提出了论文研究的局限性和展望，并通过此次薪酬方案设计得出几点启示，为类似企事业单位的薪酬设计提供了一个借鉴。