当前,我国经济增速放缓,房地产行业也无可避免的面临着下行的危机,目前我国房地产企业自身也存在一定的问题,成本管理落后、人员素质不高、开发成本攀升,盈利空间越来越小,竞争越来越大。在宏观环境不利的情况下,这些问题都使得房地产企业面临着前所未有的困难。想要在竞争中求生存求发展,就要从各个方面加强管理,特别是项目的成本控制尤为显得重要,如何使用合理科学的手段来加强房地产开发项目的成本控制是房地产企业的重点。针对此,本文作者结合A房地产公司B项目为例对我国房地产成本控制展开了具体的研究,就房地产行业如何摆脱困境找出一条生路进行了探讨。本文首先对当今国内外成本控制的理论研究现状进行了归纳分析,包括成本管理模式的分析、国外建设工程造价控制的分析、房地产项目成本控制方法及策略的分析,并对项目成本控制的概念、程序、方法、原则等理论进行详细的介绍,为论文研究奠定了理论基础。其次,介绍了房地产行业的成本构成、影响因素、管理原则以及房地产开发的几大阶段。然后,介绍了我国目前房地产行业的现状和存在的问题,并对其原因做了大致的介绍。再次,介绍了a房地产公司以及b项目的概况,总结了a公司b项目成本控制现状,并且以b项目为例,找出了b项目在决策、设计、招标、施工和竣工各个阶段成本控制存在的问题,深入分析其成本难以控制的主要原因。最后,针对b项目成本控制存在的问题进行深入的研究和分析,以房地产项目开发过程为主线,实施项目开发全过程成本控制,提出了在房地产项目开发的决策、设计、招投标、施工、竣工结算各阶段成本控制的具体对策。另外,还探讨了房地产企业成本控制过程中财务部门和业务部门的相互协调问题以及建立完善的管理制度来保证项目成本的控制。通过以上几方面的探讨,研究分析出一些有实际应用价值的房地产项目开发成本控制对策和措施,为a公司今后的房地产项目开发吸取了宝贵的经验,也为房地产企业科学地控制成本、增强市场竞争力提供一些参考。