当前,开放和竞争己经成为世界经济发展的主流。全球一体化的大背景使得组织在不同程度和形式上面临着前所未有的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,组织就必须具备卓越的竞争优势,而核心竞争力恰恰是竞争优势产生并长期保持的战略基础。对于任何组织来说,核心竞争力从未像今天这样显得如此重要。而企业作为最成熟、最典型的一种组织形式,选用其来研究核心竞争力则更具有代表性。同时,作为市场经济的核心主体,企业追求利润最大化的特性又决定了现代企业间的竞争是最激烈、最充分和最彻底的。因此,本文选择企业的核心竞争力作为研究对象,希望从企业核心竞争力的培育和形成过程来归纳总结出其他组织核心竞争力形成的规律和特性,帮助组织持续发展和壮大。“核心竞争力”概念的提出,为研究企业间竞争差异的根源提供了可能,以至于国内外的诸多学者和企业家们纷纷将目光聚焦于此,从不同角度、不同侧面对核心竞争力进行解释。本文在分析现有研究成果的基础上,将影响核心竞争力形成的因素界定为三个方面：资源、专业化分工以及企业整合。资源作为竞争力的物质载体,是核心竞争力形成的基础性条件。在资源既定的情况下,为了获取更大的竞争优势,企业势必会进行专业化的分工,对资源加以有效配置和利用。但是随着分工越来越细,企业内部又开始出现不经济的现象。此时为了保持企业的核心竞争地位,整合则成为了新时期企业不得不做出的重要战略选择。在明确企业整合对核心竞争力的重要性之后,文章分别运用业务流程再造和价值链分析两个管理工具对两者的内部作用机理和表现形式进行了深入的分析和探讨。然而,整合作为核心竞争力形成的重要支撑力量,同时也是一把双刃剑。众多企业实例证明,成功的整合能给企业带来超乎想象的竞争优势和经营利润,失败的整合则会使企业陷入管理混乱的境地,阻碍企业的持续发展。鉴于此,文章在第四章尝试构建了整合的基本模型,并提出了成功的企业整合应该遵循的标准,希望为企业的整合实践提供一些有意义的参考和借鉴。顺应行文思路,本文的最后一章着重强调了整合成功的支撑要素,分别从思想意识的变革、整合团队的建设、无边界的新型管理模式三个方面展开论述,期望从整个企业的高度和视角来完成整合的实践活动,确保整合达到预期的目标。