职业成就人才,人才引领职业,职业生涯是人才发展过程中不可或缺的部分,是保持企业常青的关键,能够有效地帮助企业和员工个人建立双赢的关系,实现企业更好更快的发展。李克强总理在2017年政府报告中指出:“质量之魂,存于匠心。要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,培育众多‘中国工匠’”。在我国工业发展当中,专业技术型人才的大量缺失,做好专业技术型员工的职业生涯发展和规划是企业新型人才、创新人才的需要,做好职业生涯规划和管理,不仅为员工提供更好的成长路径,而且可以增强员工对企业的信心,实现两者之间的合作共赢局面,对企业的持续发展有深远的意义。XA输油气公司是我国最早成立的集“运、维、研”一体的现代化、科技化、专业化管网公司,对于专业技术型的人才需求也是非常显著,目前公司对技术序列员工的职业生涯管理方式已经不能够满足管网行业的迅速崛起。因此如何正确认识职业生涯发展的真正本质,如何做好技术序列员工的职业生涯发展路径的优化,确保未来人才的发展通道,助力集团公司早日实现企业愿景,将成为公司目前发展面临的主要形势。本文以职业生涯、技术序列界定、激励相关的理论为基础,借鉴国内外优秀研究经验,从研究背景与研究意义入手,通过调查研究法、文献研究法以及比较分析法3种方式结合。对公司技术序列的人力资源现状进行了统计与分析。在实践基础上,按照“结果为导向”的原则,对技术序列员工的职业生涯发展状况进行了调查,并且对标国内优秀企业的做法。最终通过总结归纳,整理分析得出XA输油气公司技术序列员工职业生涯发展过程中存在以下的问题:一是由于公司缺少专业的招聘程序和入职培训,导致招聘的渠道单一,引进方式不规范,人才对企业的适应程度不佳,不能够有效融入公司。二是职业生涯发展路径局限,导致很多员工一眼望到头,没有了盼头和追求,从而也形成了不良的工作氛围。三是公司内部人员流动不畅,缺少岗位的轮换,不能够培养员工的兴趣,找到适合员工自己的岗位。四是技术序列岗位聘任不够完善,造成能岗匹配度严重不足。针对上述问题,对原因进行了追溯,结合公司的“本土文化”,通过编制岗位说明书明确任职资格,对技术序列员工进行基本的任职资格测评,确定发展通道,同时做好岗位序列的嵌套改革。针对技术序列员工的培训需求,建立岗位模型,做好激励措施的完善等方面,从而使公司的职业生涯管理得到了进一步优化。最后,为了保障XA输油气公司技术序列员工职业生涯发展路径优化的顺利实施,还制定了相应的组织保障措施。XA输油气公司是国内也是业界内极具有代表性的公司,本文对技术序列员工的职业生涯发展路径优化进行了完整的研究和设计,其结果对XA输油气公司技术序列员工职业生涯发展提供了重要的指导,具有较强理论价值和实践价值。同时,也对国家管网集团内部公司以及业内其他企业都具有很好的借鉴意义。