相较于世界发达国家,中国展览工程行业起步较晚,仍处在成长上升阶段,但同时受世界和中国经济发展新常态影响,市场竞争环境发生了改变,整体竞争更加激烈。本文以广州CF展览工程公司为例,研究了展览工程企业面对当前的外部环境,如何选择符合自身资源条件的竞争战略,并根据顾客价值核心提出了差异化竞争战略的实施措施建议。本文分为六大部分。第一部分为背景介绍,主要介绍论文的研究目的和意义;第二部分主要对竞争战略理论和差异化战略理论进行综述,形成理论基础;第三部分利用企业内、外部环境条件相结合进行分析的方法,分析展览过工程企业的外部宏观环境,得出企业面临的机会与威胁;第三部分通过收集、整理和比较广州CF展览工程公司以及其主要竞争对手的经营情况的资料,总结出广州CF展览工程公司自身存在的优势、劣势,面临的机会与威胁,并对照三种基本竞争战略进行分析,得出选择差异化战略依据。第五部分,根据顾客价值核心,为广州CF展览工程公司差异化竞争战略实施,在产品、服务、渠道、品牌以及人力竞争等几个方面提出差异化措施的建议。最后,对本文的内容进行总结,为各展览工程企业调整营销战略提供借鉴。作者希望通过本文的研究,可以对国内同行业企业提供相应参考借鉴价值。