随着房地产调控政策深入,国家金融去杠杆,防范系统性金融风险,地方政府将隐性负债显性化纳入严格财政预算管理等,建筑施工企业房地产板块业务、政府投资类业务增长受限,建筑施工企业经营性现金流呈恶化趋势。伴随着业务增长乏力,长期粗放型管理,同质化竞争白热化,建筑施工企业生存面临严重挑战。随着供给侧要素改革的推进,上游原材料供应商受环保监管,上游资源类企业进行深度整合,产能出清,材料涨价,市场供不应求,进一步挤压建筑施工企业现金流。本文尝试以A建筑施工企业为例,探索当下建筑施工企业现金流管理之道。A建筑施工企业是K省国有企业混合制改革的标兵,是中国500强、建筑业50强企业,K省龙头企业。在区域市场具有举足轻重的地位。本文凭借自身职业经历,对建筑产业的了解,获取的详细一手信息,展开对A建筑施工企业现金流管理研究。论文结构:第一章绪论,主要阐述论文选题的研究背景、研究意义,对国内外研究的现状,进行描述、归纳,提出研究内容、研究方法及论文的基本框架;第二章主要阐述现金流、现金流管理的基本概念以及分析A建筑施工企业现金流管理的理论基础;第三章主要对标行业相关企业现金流管理的经验和启示,为本文A建筑企业现金流管理提供实践基础;第四章以A建筑企业为案例,对其现金流指标进行纵向趋势分析、横向对比分析并评价,挖掘A建筑企业现金流管理问题,并运用分析工具,调查、访谈等分析其形成原因。第五章运用内控管理理论、企业价值理论、全面预算管理、标杆企业的经验启示,调整A建筑施工企业现金流管理内控体系,出具A建筑施工企业现金流管理长期、短期解决方案以及融资创新方案。第六章保障措施,为了推进方案的实施,通过组织保障、人才保障、资源保障、制度保障、考核保障五大保障作为配套。第七章结论与展望,主要是对本文进行总结,指出本文的不足,提出未来的改进方向。