近年来,我国房地产市场发展势头十分凶猛,房地产企业间的竞争已经处于白热化。当前,许多中小型房地产开发公司在竞争如此激烈的房地产市场中采取怎样措施才能获得生存和发展空间是其面对的一个急需解决的问题。在房地产市场中,因为房地产企业之间的竞争主要体现在地产产品的性价比竞争、产品的成本竞争以及产品的品牌竞争。而中小型房地产开发企业产品的品牌在社会中知名度太弱,不能与大房地产开发公司相抗衡。本文运用房地产开发项目成本管理相关理论,通过对S企业开发的YF房地产开发项目在规划设计阶段的方案优化对成本影响及施工阶段目标成本管理等方面进行研究,在规划设计阶段通过相关数据分析法进行产品选型,设计阶段进行设计优化,施工阶段通过目标成本管理相关措施,以减少YF房地产项目产品成本,进而保证企业的产品市场价格优势,最大限度地提高了YF项目投资收益。希望通过本文的研究能改进YF项目的成本管理工作,同时为类似项目的成本管理提供借鉴。