在中国制造企业注重技术创新的大背景下,创新性的产品研发工作成为各个企业关注的重点和竞争的焦点。知识型员工作为研发工作的主要承担者,传统的技能型人员的绩效考核方式并不能很好的适应研发人员的特点。因此在研发型企业的人力资源管理中如何做好研发人员的绩效考核,激发研发人员的积极性和创造力成为具有现实意义的新课题。本文以国内典型的研发型企业Z公司的终端软件研发岗位的绩效考核为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路,在全面梳理国内外绩效管理理论研究的基础上,综合运用调查研究和统计分析相结合的研究方法,对终端软件研发岗位绩效考核方面存在的问题进行了梳理和分析,具体问题包括:一是绩效考核管理标准不统一;二是绩效考核指标设计不够合理;三是绩效面谈效果欠佳。现有的绩效考核工作难以完成组织目标的有效分解以及准确评价员工的业绩,也未形成有效的闭环管理系统。经过对上述问题的深入挖掘与思考,本文设计了针对性的解决思路。首先,主要岗位的工作分析。从梳理终端软件研发工作流程出发,明确了组织目标需要的岗位能力与任务支撑,在此基础上提炼出了项目经理和软件研发工程师这两个主要岗位的关键指标。其次,在考核指标体系的设计方面,采用评级量表法确定了分级的、具体的考核指标。涉及到考核指标的权重方面,采用了专家评估法。通过这两种工具,搭建起了一整套的考核指标体系。最后,为确保绩效考核体系的顺利运行,提出了组织设置、制度制定、流程优化、结果应用等保障措施。通过上述措施和方法,本文基本解决了诊断出的三个主要问题,对Z公司终端软件岗位人员的绩效考核体系进行了较为全面的优化和完善,有助于该岗位员工工作效率的提高和组织整体管理水平的提升。同时,对Z公司各个研发团队和同类公司的研发岗位考核具有一定的借鉴意义。