绩效考核是人力资源管理的关键,对激发员工积极性有着重大影响,绩效考核的成效直接关系到企业战略目标的实现。因此,现代企业逐渐开始通过优化绩效考核体系来激发员工工作积极性,提高企业运营效率,以此为企业的战略发展提供强有力的保障。JS公司是一家中型装饰工程公司,主要经营装饰、幕墙等专业设计和施工工程。公司现行的绩效考核体系存在绩效考核目标和公司战略目标相脱节、绩效考核体系及评价标准缺乏科学化和系统化、绩效考核过程中缺失反馈沟通环节、绩效考核结果缺乏有效的应用这些问题,以致公司员工工作积极性较低,未能充分利用其人力资源去应对日益激烈的市场竞争。论文以激励理论等为理论基础,围绕企业人力资源中的绩效考核问题,以JS公司为研究对象,通过对其当前绩效考核体系进行较系统地优化设计研究,为其提出绩效考核体系的优化方案,同时对中型装饰企业绩效考核体系优化提供了借鉴作用。本文首先在对绩效考核相关理论回顾梳理的基础上,概述了JS公司及其人力资源状况,同时对JS公司现行的绩效考核体系展开员工访谈和问卷调查,充分结合图形表格等定量分析工具对调查和访谈结果的统计数据进行定性定量分析,从中找出企业现行绩效考核体系存在的问题,再结合装饰工程行业特点以及JS公司实际情况,系统地分析并确立了优化设计的目标、思路、原则和要求,进而对JS公司的绩效考核体系提出了一个初步的优化方案,包括绩效考核的对象、内容及指标、方法、周期、主体及结果应用,最后为保障实施该优化方案确立了相应措施以便在JS公司顺利实施,进而提高其绩效管理水平并增强企业竞争优势。经过优化设计的绩效考核体系符合了JS公司战略发展要求,保证了对企业员工进行绩效考核的实际可操作性,指标设计全面又不失重点,对JS公司有很强的针对性,同时对其他装饰公司也有很好的借鉴作用。