武汉历来就是商家必争之地。沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头已经齐聚武汉。一批国内知名零售企业也纷纷在汉抢滩登陆。面对武汉零售业激烈的竞争格局和零售业对外资全面开放后的挑战,武汉本土零售业的“龙头老大”——武商集团股份有限公司采取了“规模扩张,实行连锁经营”的竞争策略。本文从武商集团历年来的财务报告入手,系统分析和评价了武商集团过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,认为造成武商集团规模不经济的原因既有外部原因,也有内部原因,但主要原因还是内部经营管理水平的落后造成了“规模不经济”,主要包括:过度举债扩张导致财务费用不堪重负,管理费用随规模扩张增加过快,业态调整步伐缓慢,多元化经营拖累主业,信息系统、物流配送系统建设滞后,人力资源开发力度不够等。在对武商集团规模不经济现象进行系统分析的基础上,本文有针对性的对武商集团重新调整发展策略提出了如下建议:除了大规模举债扩张外,企业并购和特许经营也许是零售业实现规模扩张的更为有效的方式; 规模不是成功的唯一因素,外资零售巨头规模背后的核心竞争力才是武商集团真正需要学习的东西; 零售企业最好不要进入自己不熟悉的行业,实际上,零售业内部的经营方式多元化、业态创新多元化大有可为。