在经济发展新常态的形势下,我国各地的创业活动越来越活跃。大量的中小微企业相继成立，成为助推我国经济增长、改良我国经济发展结构的主要力量。随着这些中小微企业的成长，中小微企业所需的相关专业服务也处于持续增长的态势。青成公司是一家成立3年的为中小微企业提供创业培训、代理记账、知识产权、人力资源、法律服务等企业服务的公司。青成公司目前市场占有率较低，企业竞争能力不强，面临着来自于行业内领先企业的较大竞争压力。
　　本文以青成公司企业服务产品为研究对象，以企业服务行业作为行业研究背景，通过应用STP、7Ps等营销理论及相关研究工具，调研分析了青成公司企业服务产品的市场营销外部环境及企业内部相关的资源、企业能力水平。其次，通过采纳SWOT分析工具对青成公司外部竞争环境的机会与威胁和内部本身的优势与劣势进行全方面的剖析，寻找青成公司市场营销的发展方向。再次，通过对青成公司的营销现状分析、实地访谈及调研问卷，发现了青成公司在产品上与竞争对手同质化，营销模式上缺乏一定的创新优化，其主要营销问题体现在产品、价格、渠道、促销、品牌、员工等方面。最后，依据STP理论对青成公司的企业服务产品进行目标市场定位，采用7Ps营销理论针对青成公司的市场营销策略进行调整与改进。在青成公司的产品策略方面上，着重提出了产品组合营销策略。在价格策略方面，提出了差异化价格、免费与收费结合以及折扣定价等策略，在渠道策略方面，提出了整合分销渠道以及线上渠道系统。在促销方面，提出了终端客户促销、渠道商促销、销售团队促销以及公共关系促销等方案。在有形展示方面，提出了增强教学场地、互联网产品展示方案。
　　本文的研究意义在于为青成公司设计了一套合适的营销策略，助推青成公司快速发展，促进青成公司在激烈的行业竞争中脱颖而出。同时，企业服务行业内的众多企业也可以借鉴青成公司的市场营销经验。