近年来我国市场经济快速发展,各类企业生机勃勃,但很多企业的管理还处在非科学化、非规范化、非法治化的原初阶段。在国际化竞争日益加剧的今天,要想在管理上取得竞争优势,我们的企业管理必须从基础管理做起,主动去探索并掌握变革的范式。一个企业在管理上无论有多先进,也只是阶段性的,因此,企业管理必以变革为核心竞争力,为其可持续发展之动力。一旦管理思维固步自封,放弃管理变革,就有可能逐渐被市场淘汰。企业管理变革导致管理模式或管理技术多样化,管理模式通常因人(企业)而宜,但管理变革本身具有一定的规律、特征。我们可以用库恩的范式理论将它们表达出来。本文研究发现,无论是集团公司管理层次扁平化,还是消除界限,虽然管理手段上变换多样,但是,任何一次成功的企业管理变革都必然要符合它当前内外要素要求的范式特征。正是为了寻求这个适合我国企业管理变革的范式,笔者通过对企业管理变革失败案例的分析和西方发达国家成功经验的总结,将焦点放在我国企业尤其是中小企业在变革上缺乏系统的理论,没有形成较为科学的管理范式上。为此本文重点讲述了库恩的范式理论与德鲁克的管理新范式;分析了范式理论为什么适合企业管理变革的研究;并对未来的企业管理变革趋势进行了透析和展望,从而得出确实可行的结论——库恩的范式理论是我们分析企业管理变革的有效方法。