随着中国经济的快速发展，教育培训业凸显着巨大的发展潜力，正朝向品牌经营、连锁经营的方向发展，而且市场更加细分，所以这不可避免地导致培训市场的重新构建和洗牌。对江苏大成传媒艺考培训机构来说，怎样在激烈的市场竞争中充分发挥自己的优势，并采取科学合理的策略，在市场上脱颖而出，是本文主要关注研究的主题。本研究以江苏大成传媒艺考培训项目作为研究对象。借鉴战略管理的理论和模型，采用文献综述法、理论分析法等研究方法，结合江苏省传媒艺考培训市场的市场竞争形势，运用战略管理课程中的PEST分析模型，分析大成传媒艺考培训机构的宏观环境，同时运用主成分分析法分析大成传媒艺考培训机构的市场竞争力，得出各内部条件的重要性，运用SWOT分析工具分析该机构内外部环境、优劣势，并指出江苏大成传媒艺考培训机构应该采取何种战略。该论文的价值是：对江苏大成传媒艺考培训项目的外部生存环境和内部条件、各条件因素的重要性进行了客观分析，从而对该机构制定周密发展战略规划进行指导。让其在面对国家教育和文化政策调整、外部环境变化的时候，可以积极调整经营策略，充分发挥自身优势，克服自己的弱点，从而寻找新的市场机遇，制定出新的发展方向一集发展战略，使得自身的竞争力得到提升，不断做大做强，在市场中脱颖而出，始终立于不败之地。