质量、环境和职业健康安全整合管理体系的推行,大大提高了我国企业的管理水平和参与国际市场竞争的能力,有效地解决了企业中存在的资源浪费、管理效率不高的问题。对于实施EMS、QMS和OHSAS整合管理体系的企业而言,如何体现整合管理体系对企业的管理效益,这就涉及到对实施EMS、QMS和OHSAS整合管理体系企业进行绩效评价的问题。此问题的研究不仅对已建立整合管理体系的企业提高绩效有重要意义,而且对推动在企业建立整合管理体系有重要作用。本文重点作了如下工作:一、在阐述企业绩效评价的概念的基础上,对实施整合管理体系企业的绩效评价的研究发展状况进行了评述。二、通过对三大管理体系标准文件的比较和分析,提出了QMS、 EMS和OHSAS整合管理体系通用标准文件的基本框架和 QMS、EMS和OHSAS整合管理体系的建立步骤。三、在分析评价指标体系的要素组成和建立评价指标体系的原则的基础上,建立了实施QMS、EMS和OHSAS整合管理体系企业的绩效综合评价的指标体系。四、在阐述层次分析法和模糊综合评价方法的基础上,提出了实施整合管理体系企业的模糊绩效综合评价模型,并说明了该模型的计算过程。五、以某海洋石油工程公司为应用实例,对本文所建立的评价模型进行了验证。