在全球经济一体化浪潮势不可挡的今天，一个国家的竞争优势，更多地来源于其企业在全球范围内进行资源配置和整合的能力。美国作为世界上最发达的国家，其企业在全球的竞争中处于领先地位。而中国作为最大的发展中国家，想在日益激烈的国际竞争中立于不败之地，必须加快企业的国际化进程。建立中国的跨国公司是中国经济发展的必由之路。 沃尔玛在中国的投资飞速增长，而从中国采购的货物总量更是逐年递增。其在中国的发展过程，既遵循跨国公司的发展理论，又有其自身的特点。本土化已成为沃尔玛全球采购中心在中国发展的重要标志，也成为研究跨国公司具体经营实践的重要课题。 掌握跨国公司在海外发展的一般规律，研究优秀跨国公司的成功经验，是我国企业从事跨国经营的必经之路。他山之石，可以攻玉，在我国全面履行WTO条款的今天，显得尤为重要。 本文由四部份组成： 第一部份：跨国公司理论与战略选择。该部分主要回顾跨国公司发展的基本理论，分析了跨国公司在国际化经营中，如何进行战略选择及其约束因素，试图从理论的角度阐述沃尔玛全球采购中心实施本土化战略的必然性。 第二部份：沃尔玛全球采购中心本土化战略的环境因素。主要从中美文化差异，经济政治环境，竞争对手等因素出发，分析沃尔玛全球采购中心本土化与这些环境因素的关系。 第三部份：沃尔玛全球采购中心在中国的本土化战略特征与战略管理。多角度剖析沃尔玛全球采购中心各项本土化战略产生的动因,类型，特点及战略过程管理。 第四部份：本土化战略对中国企业国际化的启示。通过对中国企业国际化现状的分析，总结出了沃尔玛全球采购中心本土化战略对中国企业国际化之路的借鉴作用。 本文的理论意义在于，将本土化战略与跨国公司的发展理论联系起来，对沃尔玛全球采购中心的本土化战略及企业文化进行了较为系统的研究。本文的现实意义在于，研究沃尔玛全球采购中心的本土化战略，为中国企业的国际化提供了思路，无论是对跨国公司在我国的发展，还是对我国企业的国际化进程，都有一定的参考价值。