近年来,受宏观经济下滑影响,国内许多企业增速放缓。正确的战略选择成为企业发展的关键。许多企业偏好多元化战略,将其作为第一发展战略。但多元化战略也会给企业带来风险,并不是所有企业实行这一战略都能够获得成功。因此,如何找到适合本企业发展的多元化经营战略,形成长期竞争优势,使企业快速、健康发展是大量企业面临的难题。论文首先对多元化战略的相关理论进行了研究,对多元化战略理论进行了综述,介绍了多元化战略的研究现状。接着对LT集团多元化经营现状进行概括；通过PEST分析、五力模型分析等工具对LT集团外部环境进行研究,并使用外部因素评价(EFE)矩阵进行综合评价；通过对LT集团资源、能力和企业文化进行研究,并使用内部因素评价(IFE)矩阵进行综合评价。然后运用SWOT分析法做出战略重点选择,在此基础上,对LT集团进行行业吸引力和竞争力分析,提出LT集团多元化经营战略,即以天然气行业为核心发展产业,带动化工、农业、矿业等产业发展。最后指出保障LT集团多元化经营的具体措施。论文从实际出发,对LT集团的发展具有现实的指导意义,对其它类似企业也有一定的借鉴价值。