电力行业是确保国民经济稳定顺利发展的基础,火电又是我国电源结构的最主要形式。随着我国电力改革不断推进,电力市场竞争不断加强,做好我国火电企业的绩效评价工作就显得尤为关键。因此,构建一套科学合理的适合我国电力企业的绩效评价指标体系,能够大大促进电力行业的长远可持续发展。为了顺应当前电力企业的先进管理要求,本文深入研究了现阶段我国电力企业的绩效评价状况,力图能够构建完善的基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系,增强电力企业的社会责任感,明晰各项经济管理责任,促进我国尽快实现建设现代化电力企业这一长远未来发展战略目标的实现。参照我国火电企业的自身固有生产经营实际情况,本文深入分析了电力企业经营绩效的形成原因与过程,专门提出了一套针对我国火电企业的绩效管理新体系。首先,本文细致介绍了关于绩效管理的各项理论依据、绩效评价工具方法以及本文将要选用的平衡计分卡理论;其次,本文详细分析了传统火电企业采用的绩效管理模式及缺陷,剖析火电企业的绩效评价指标体系的内涵以及确定指标时应注意的事项,并以平衡计分卡理论为基础,运用火电企业经营绩效评价方法,选用层次分析法确定各指标体系的权重,建立火电企业绩效评价指标体系;最后,本文采用模糊层次分析法建立火电企业的综合绩效评价模型,并以大唐保定热电厂为例进行实证分析,提出了火电企业绩效管理体系实施的有效保证措施。