监理身为建设领域中的支柱行业,在我国三十余年来发挥着不可估量的效用。随着我国现代化市场经济的不断发展与互联网新技术的不断更新升级,市场的需求也日益趋于多元化,一些传统监理企业的业务模式和经营发展理念已无法满足多元化的市场需求,需要通过转型升级为其发展谋求新出路。十九大以来,国家也在不断推进监理企业的转型发展,使其能更好适应经济发展的新常态。本文借助文献查阅法、访谈法、定性定量分析等研究方法,以SZ监理公司为研究对象,在对国内外企业转型升级相关文献及成果研究的基础上,结合企业变革理论、企业创新理论及微笑曲线理论,对其业务转型升级进行研究,通过对业务转型升级方案的实施,使其走出当前困境,为企业发展打开新局面。本次研究以解决SZ监理公司存在问题为出发点,在对其业务现状、存在问题及原因进行深度分析后,指出SZ监理公司业务转型升级的必要性。接着从国家政策支持、市场前景广阔等内部及外部有利条件出发,对公司业务转型升级的可行性进行分析,最后提出了针对SZ监理公司的业务转型升级具体方案。通过业务向多元化转型、模式向全过程转型以及核心能力升级的业务转型升级具体措施和组织、制度、技术等方面的业务转型升级实施保障,解决了SZ监理公司存在的问题,为公司寻找到新的业务增长点,提升公司整体经营效益,切实帮助企业走出发展瓶颈、摆脱困境、化解危机。通过实施业务转型升级,为企业带来生命力,推动了企业可持续高质量发展,使公司朝着新一代全过程管理咨询服务综合型企业迈进。同时本次研究也为行业内众多类似监理企业实施转型升级策略提供了参考方向。