我国市场经济体系逐步发展完善和电力体制改革的进一步深入都对现代电力企业的各个方面提出了要求,现代电力企业需要建立较为完善的绩效考核体系,构建高效客观的激励约束相容机制,明确电力企业的战略目标。如何构建出符合电力企业行业特点和完善高效的绩效考核方法是很多专家一直关注和探讨的重大问题。本文基于研究绩效考核的理论体系和主要应用工具,通过对内蒙古电力公司之前实行的绩效考核改革的分析,总结改革过程中取得的成绩和面临的阻力,结合电力企业绩效考核体系所普遍存在的几点问题,采用了平衡计分卡(BSC)和模糊综合评判法对企业层面和员工层面的绩效考核进行了分析。得出研究结论,运用AHP可以很好地把员工绩效考核当中的一些定性指标定量化,再采用模糊综合评判法来进行评判,可以得出员工所处的绩效层次,也能计算出具体分数情况,有利于进行横向和纵向的比较。在企业层面采用平衡计分卡确定指标,不单纯以财务指标为衡量企业业绩情况的唯一标杆,加入了一些非财务指标,可以更加全面客观的描述电力企业的整体状况。