近年来公司全面推进并不断深化电网设备状态检修,基于状态的维护,基于条件的维护技术标准,管理标准和工作标准的基础上,设备运行状态管理作为核心,以专家团队,测试设备和信息平台系统的保护状态维护的工作已覆盖所有的主要设备,目标转变为从“到期必修”到“应修必修、修必修好”。在国家电网“三集五大”机构调整后,变电检修班决定成立设备状态检修工作组,专门负责推进“大检修”建设期间的状态检修工作,明确各部门职责,确定各时间节点,切实完成状态检修推进工作。在“三集五大”体系建设如期开展之时,以安全生产工作为重点,熟悉“五大”体系运转的管理流程,明确“三集五大”建设“集约化、扁平化、专业化”的战略目标,完善各自专业的工作标准、管理标准和技术标准,确保改革后的工作能够快速衔接,建立健全安全生产责任制。基于状态的维护,基于条件的维护技术标准,管理标准和工作标准的基础上,设备运行状态管理作为核心,以专家团队,测试设备和信息平台系统的保护状态维护的工作已覆盖所有的主要设备,目标转变为从“到期必修”到“应修必修、修必修好”。目前,变电设备状态检修工作已经初见成效,严格按照要求开展状态检修普测工作,积极进行变电设备带电监测,做好设备评价工作,截止到11月底设备状态检修覆盖率达到100%。本论文在工作的基础上,适时创新性地提出建议并加以实施,通过在工作中的整理和提炼,得出如下三点：(一)创新生产管理方式。创新采用了1234安全生产管理法、流水线式检修法和手术台式检修法,通过创新管理确保安全生产。(二)深化状态检修管理方式。1、积极开展状态检修,建立了标准化作业,以《标准化作业指导书》指导班组成员工作,解决工作中遇到的问题；现场执行《标准化作业指导书》实现对质量的标准化管理,建立以看板和现场标识为主要特色的管理模式,强化班组安全建设,保障电网设备安全稳定运行。2、在隐患排查整改过程中,创新提出“综合检修”,工程前将变电设备的检修、维护、基建、防腐等工作提前进行全面统筹安排,努力减少停电次数、缩短停电时间,提升供电能力和电能质量,保证电网的安全运行。(三)实现运维一体化。操作和维护中集成的维修及修理工作在变电站设备进行一定的含量,传统的变电站运行由不同的团队,工作人员和变电检修工作的开展,在一定程度上传统的变电站的调整到一个合理的范围操作和维护由同一个团队或人员承担的双重责任,这样才能实现的释放资源利用效率,提高运营效率的目的。