BO集团是一家香港上市石油公司,为扩张东北腹地及渤海湾地区经营范围,拟在大连投资建设900万吨石油仓储油库项目。BO集团在建设油库项目过程中因自身经验等原因,暴露出很多项目管理上的问题,主要表现为项目管理部门管理混乱、项目实体质量有缺陷以及项目进展缓慢。为此急需寻找一套适合、高效、长久的解决方案,以为BO项目科学管理提供帮助。论文从管理学角度出发,主要运用部分国内外项目管理方面理论及经验,针对BO项目实际,分析、研究以上问题。对管理混乱问题,主要从建立科学的组织架构、任务分解及责任分配方法来解决；对项目实体质量缺陷问题,应用“项目实体质量是制造出来的,更是管理出来的”理论,从建设单位角度出发,针对项目实体实施的前、中、后三个阶段加强管理,从而解决该问题；对进度缓慢问题,从做好充分、合理的计划、实施中不断纠偏、调整、跟踪直至项目进度目标实现等一系列措施来解决问题。论文有效解决了目前BO项目管理中暴露出来的主要问题；对BO项目后续管理也起到一定指导作用；为BO项目顺利建设、运营提供了支持；对BO集团后续国内外建设其他项目也起到一定指导作用。并对其类似业主方建设大型工业石化项目管理有一定借鉴作用。对解决项目科学、现代管理起到很大助益。鉴于篇幅有限,以上3个问题分析研究的深度还不够,同时也有一些问题还值得后续进一步研究。