当前我国已经正式进入到新常态的发展环境当中,对于政府部门来说,在新环境之下也面临着新的任务和要求,绩效管理始终是政府主体所应该关注的一个关键内容,在我国的税务部门当中,2013年就在积极的推动绩效管理的优化发展,取得的成绩也是相当显著的。税务部门绩效管理系统的科学化构建也是与时俱进的一个重要表现。特别是在2018年国地税改革的宏观背景之下,税务局绩效管理体系的发展又面临了更多的压力和挑战,而且绩效管理的系统也在不断地朝着全新的方向变革和进步。本文基于目标管理视角,重点以笔者所在的J省G区税务局绩效考核为案例研究,根据实际情况的要求进行了问卷的设计和问卷调查活动,以便能够获得更真实数据信息资料。整体来看,文章的研究内容主要包含有六个要素。绪论部分对研究的必要性和核心价值进行了分析。第一部分对核心理论进行了阐述。第二部分对J省G区税务局绩效考核的实际现状进行了调研整理。第三部分挖掘了J省G区税务局存在的核心困境,包括绩效指标设置脱离实际、过程管理有待加强、考核方法有待调整、考评结果运用有待改进等。第四部分分析问题形成的原因,包括绩效管理观念落后、过程管理不重视、绩效考评机制不完善、绩效激励机制不成熟等。第五部分从工作实际出发,提出优化目标管理体系、积极推动绩效监控制度的高质量发展、积极推行更为优化的绩效评估体系、实现绩效信息的及时传输、实现绩效管理结果的高质量应用,开创J省G区税务局绩效管理体系发展新局面,着实提高税收管理现代化水平。