本文以项目管理模式为线索，通过对项目管理模式的内涵挖掘、合同结构和委托代理关系的分析，运用委托代理理论对项目管理合同中业主对项目管理公司的激励和约束机制进行了较深入的研究，同时运用层次分析法、模糊评价技术构建了项目管理绩效评价指标体系和评价模型，并通过案例将项目管理合同激励机制与管理绩效评价反馈约束机制融合，形成一个完整的激励和约束机制，借以促进和提高我国的项目管理水平，有利于项目业主和项目管理公司实现双赢。本文的主要研究内容和结论归纳如下。 (1)本文运用管理学和经济学理论分析了项目管理模式的理论内涵，从项目的交易方式和监管主体两个维度，给出了项目管理模式的定义，据此对已有项目管理模式进行分类，并通过项目管理模式矩阵表，揭示了项目监管强度和项目管理的专业化程度随项目管理模式和项目发包范围的变化规律。同时，系统地分析了典型项目管理模式及其合同结构，提炼出适用于诸多项目管理模式的三类委托代理关系及相关主体的行动空间。 (2)本文在分析产生逆向选择、道德风险的根源和激励是防止道德风险有效措施的基础上，对选择性报酬的委托一代理模型进行了深入的研究，提出了最优的管理费率α和报酬激励强度系数β的计算方法，指出在满足参与约束和激励相容约束的前提下，可以从显性激励和隐性激励两个角度进行激励合同设计的思路。 通过对项目管理公司、承包商之间合谋问题博弈分析，指出对代理人行动的可观测变量及绩效目标的选取是激励合同设计的重点和难点，本文从“相对业绩比较”和“绝对业绩比较”两个角度，提出了基于防范合谋的项目管理合同的“棘轮效应”和“锦标制度”激励设计思路。 (3)在分析项目管理公司管理工作内容的基础上，运用层次分析法构建了项目管理绩效的评价指标体系。基于模糊评价技术构建了项目管理绩效评价模型，提出了项目管理绩效评价指标的度量、权重的确定方法。 (4)以广东省东深供水改造工程为例，运用本文建立的激励模型和管理绩效评价体系对东改工程进行了激励机制设计和管理绩效评价，并将两者融合，形成既反映理性经济人的最大化自己利益的目标诉求的激励机制，又体现项目管理实绩反馈的约束机制。并与工程建设管理实际进行了比较分析，在一定程度上验证了本文提出的激励机制设计思路和绩效评价方法的可行性与适用性。